L’Indonésie se retrouve présentement à la croisée des chemins en matière économique. Fort d’un passé économique solide, le pays se doit maintenant de choisir. Longtemps considéré comme un pays manufacturier, le changement vers une économie de service a fait chuter ses revenus manufacturés. Entre 2001 et 2016, l’Indonésie a enregistré une chute de 4 % de la part du PIB de l’industrie manufacturière, allant de 26 à 22%. (Hidayatno, Dstyanto, Hulu, 2018).
Depuis, l’industrie manufacturée est en déclin et l’avenir s’annonçait sombre. En 2018, le gouvernement indonésien a adopté la politique Making Indonesia 4.0 afin de rallumer la flamme de son industrie de production. Il s’agit là de la tentative indonésienne de profiter de la nouvelle vague industrielle. Or, certains craignent les effets négatifs sur le chômage et les inégalités, disant que Jakarta se doit d’aller encore plus loin pour atteindre ses objectifs.
Making Indonesia 4.0.
Pour pallier les récentes pertes économiques de son industrie et afin de rejoindre les économies digitales dans la nouvelle révolution industrielle, le ministère de l’industrie indonésien a choisi 5 secteurs clés pour diriger son avenir industriel : la nourriture ou les breuvages, les produits chimiques, le textile, l’automobile et les produits électroniques (ATKearney, 2018A)
En remettant à jour son industrie avec ce plan, l’Indonésie vise à devenir une des dix plus grandes économies du monde d’ici 2030. Spécifiquement, ils visent à doubler le ratio productivité et coûts, consolider la part du PIB des exportations à 10% et allouer 2% du PIB national à la recherche et au développement (Indonesia Investment Coordinatine Board, 2017).
Entre autres, le pays a implanté des politiques incitatives convergentes, telles que le Investment Share in Technology Adoption et le Technology incentive police. Ces politiques encouragent les investisseurs à miser leurs fonds sur les technologies qui sont, elles-mêmes, intégrées à l’industrie à l’aide d’incitatifs fiscaux (Hidayatno, Dstyanto, Hulu, 2018). Il est donc possible d’affirmer que l’Indonésie rêve grand avec ce plan et y mise beaucoup. Déjà, dans la dernière année, le pays a connu la plus grande augmentation de capital-risque dans l’ASEAN. Non seulement cela, mais le gouvernement prévoit déjà retravailler l’entièreté du curriculum scolaire afin de préparer la population à l’industrie 4.0.
Viser plus loin
Cependant, le gouvernement indonésien devrait peut-être voir encore plus loin que l’industrie manufacturière. Selon les évaluations d’AT Kearney (2018B), les ambitions de l’Indonésie et le plan actuel démontrent certaines lacunes pour atteindre les objectifs voulus. En conséquence, elle n’assureront pas le développement économique souhaité qui lui permettrait de demeurer une des plus grandes économies de la région. À la base de ces problèmes se trouvent la communications des possibilités économiques du projet d’Industrie 4.0 et la réception dans la population locale. Bien que les villes présentent une connectivité haute, les populations ruralres demeurent sans connexion internet et plusieurs travailleurs ne sont pas formés pour les changements technologies ou industriels proposés par le plan.
Malgré toutes les bonnes volontés et les rêves du gouvernement indonésien, les inégalités et disparités technologiques présentes dans la population sont bien ancrées. Cette nouvelle révolution industrielle peut signifier un apport économique, social et de qualité de vie important pour ceux qui y auront accès, mais pour plusieurs, elle ne changera que très peu.
Dans la population indonésienne, près de 50 millions de personnes n’ont toujours pas accès à l’électricité et 132 millions n’ont pas l’accès à l’internet (Anggusti, Siallagan, 2018). L’Indonésie n’a, donc, pas l’accès nécessaire aux infrastructures clés de cette nouvelle révolution. En conséquence, les disparités déjà présentes causées par l’inaccessibilité à ces moyens risquent d’être accentuées par Making Indonesia 4.0. Il sera d’autant plus difficile de pallier ce problème de par l’aspect archipélagique du pays. (Anggusti, Siallagan, 2018). Bien que l’intégration du 4G aide à élargir l’accessibilité aux réseaux pour les Indonésiens, il sera néanmoins crucial pour Jakarta d’éviter ce schisme grandissant en agrandissant ses infrastructures digitales, rejoignant du coup les arguments avancés par AT Kearney en 2018.
Pourcentage d’emplois à risque selon les secteur et les pays de l’ASEAN. (Chang, Huyhn, 2016)
Plus encore, cette disparité se traduit également dans les emplois à risque de la robotisation et l’automatisation. Selon l’Organisation internationale du travail en 2016, les femmes, les travailleurs peu éduqués et les emplois à bas revenus représentent des pans de la population à protéger dans l’intégration des nouvelles technologies à l’économie de l’Indonésie. Avec des femmes ayant 50 à 60% de chances d’occuper un emploi à risque, 1,7 million de travailleurs de bureaux menacés de perdre leur emploi et 67% de la population ne possédant pas un diplôme postsecondaire(Chang, Huynh, 2016), le pays est dans l’obligation de se protéger contre ces risques s’il veut conserver une prospérité sociale tout en assurant son prochain développement économique.
En conséquence, l’efficacité de Making Indonesia 4.0 se frappera aux défis qu’il conjure lui-même. Il restera à voir si le rêve industriel indonésien deviendra la pénombre pour ceux qui ont déjà manqué la gare des dernières révolutions industrielles et les désavantages du système.
Liens et sources
Anggusti, Martono et Haposan Siallagan. 2018 «Sustainable development in the wake of the 4th industrial revolution in Indonesia». IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 420(1). https://iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-899X/420/1/012103/pdf
ATKearney. 2018A. «Unleashing Indonesia’s Digital Potential ». http://www.kearney.com/digital-transformation/article/?/a/unleashing-indonesia-s-digital-potential.
ATKearney. 2018B.« Indonesia 4.0: The Transformation Opportunity – Kearney ». http://www.kearney.com/operations-performance-transformation/indonesia-4.0-the-transformation-opportunity?__hstc=209554509.70f14e6f4179672ca3bf85991bf52fb8.1586910793665.1586910793665.1586910793665.1&__hssc=209554509.3.1586910793665&__hsfp=2051014695.
Chang, Jae-Hee, Phu Huynh. 2016. «The Future of Jobs at Risk of Automation». Bangkok: International Labour Office Bureau for Employers Activities Regional Office for Asia and the Pacific. http://www.ilo.org/public/english/dialogue/actemp/downloads/publications/2016/asean_in_transf_2016_r2_future.pdf.
Indonesia Investment Coordinating Board. 2017« Making Indonesia 4.0: Indonesia’s Strategy to Enter the 4th Generation of Industry Revolution ».https://www.investindonesia.go.id/en/why-invest/indonesia-economic-update/making-indonesia-4.0-indonesias-strategy-to-enter-the-4th-generation-of-ind.
Hidayatno, Akhmad, Arry Rahmawan Destyanto, et Christin Arauna Hulu. 2019. « Industry 4.0 Technology Implementation Impact to Industrial Sustainable Energy in Indonesia: A Model Conceptualization ». Energy Procedia, 5th International Conference on Power and Energy Systems Engineering (CPESE 2018), 156 (janvier): 227‑33. https://doi.org/10.1016/j.egypro.2018.11.133.